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話說近期某家知名企業即將在此辦理經營主管會議
預計有520人參加
照理說這種會議並不複雜
問題只出在它是在週末舉辦
那知早從12月開始
客戶便每天數通電話詢問許多事情
譬如座位排法啦、租用設備啦、去年與今年優惠差異性原因...
當然更興緻勃勃無非就是開口要免費的場地、設備、時段
(後來才知道前手做了很好的公關,讓客戶念念不忘...)
凡此種種
都足以顯示客戶對這場大頭會議重視的程度
後來客戶曾 2 次大批人馬前來看場地
每次都耗費曠時
簡直龜毛到不行
倒不是不好溝通
而是每租一項設備或每種擺設
都反覆思索與修正
假想老闆們會有那些觀感
確認後的項目
又思慮東考量西的變來變去
看得出是第一次接手辦活動
明明所知有限
出門前又不問前手經辦人
到了現場又喜歡外行領導內行
光是兩次帶看場地
就搞的我口乾舌燥,疲於解釋
只有一詞可形容我的感覺 : "一群機車的好人"
由他們的身上
多少可以看出該知名企業的文化
企業老闆好像國王般偉大
員工臣子無不百般迎合老闆口味
做每件事都怕出錯
更要參考歷史脈絡
很多可以嘗試的創新
都在"害怕出錯"的心態下被否決掉
感覺好像是一批視茫髮蒼的老人家在辦活動
只接受他們願意接受的東西
其他的嘗新機會
唉, 連聽都懶得聽
能進該企業集團的人
應該都是一時之選
但是在這種"只要服民"的企業文化長期薰陶下
我懷疑還存有多少理想與創意
多少英才最後都敗在"揣摩上意"及"穩定發展"的誘惑下
人, 也許真的要經過時間的淬練
才會心服口服承認--原來我既平凡又膽小
在表示不屑"逢迎拍馬"的思維時
也許自己也悄悄地被耳濡目染
成了逢迎拍馬的狗屁人
還好, 我不是該企業的員工
可以保有自我意識與天馬行空的創新革局
雖小總勝於無
很慶幸
預計有520人參加
照理說這種會議並不複雜
問題只出在它是在週末舉辦
那知早從12月開始
客戶便每天數通電話詢問許多事情
譬如座位排法啦、租用設備啦、去年與今年優惠差異性原因...
當然更興緻勃勃無非就是開口要免費的場地、設備、時段
(後來才知道前手做了很好的公關,讓客戶念念不忘...)
凡此種種
都足以顯示客戶對這場大頭會議重視的程度
後來客戶曾 2 次大批人馬前來看場地
每次都耗費曠時
簡直龜毛到不行
倒不是不好溝通
而是每租一項設備或每種擺設
都反覆思索與修正
假想老闆們會有那些觀感
確認後的項目
又思慮東考量西的變來變去
看得出是第一次接手辦活動
明明所知有限
出門前又不問前手經辦人
到了現場又喜歡外行領導內行
光是兩次帶看場地
就搞的我口乾舌燥,疲於解釋
只有一詞可形容我的感覺 : "一群機車的好人"
由他們的身上
多少可以看出該知名企業的文化
企業老闆好像國王般偉大
員工臣子無不百般迎合老闆口味
做每件事都怕出錯
更要參考歷史脈絡
很多可以嘗試的創新
都在"害怕出錯"的心態下被否決掉
感覺好像是一批視茫髮蒼的老人家在辦活動
只接受他們願意接受的東西
其他的嘗新機會
唉, 連聽都懶得聽
能進該企業集團的人
應該都是一時之選
但是在這種"只要服民"的企業文化長期薰陶下
我懷疑還存有多少理想與創意
多少英才最後都敗在"揣摩上意"及"穩定發展"的誘惑下
人, 也許真的要經過時間的淬練
才會心服口服承認--原來我既平凡又膽小
在表示不屑"逢迎拍馬"的思維時
也許自己也悄悄地被耳濡目染
成了逢迎拍馬的狗屁人
還好, 我不是該企業的員工
可以保有自我意識與天馬行空的創新革局
雖小總勝於無
很慶幸
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